SWOT分析とは経営戦略を策定する際に使われる分析ツールです。
まず最初に企業の環境を内部環境と外部環境に区分し、
内部環境をさらに強み（Strength）と弱み（Weakness)、
外部環境を機会（Opportunity）と脅威（Threat）、
に区分して分析します。
SWOTの名前は各区分のStrength、Weakness、Opportunity、Threat
の頭文字をとったものです。
内部環境
内部環境とは企業の経営資源のことであり、人材の質、組織力、技術力、研究開発力など複数の要素から総合的に分析します。
さらにその結果をプラス面である強み（Strength）とマイナス面の弱み（Weakness）に分けてさらに分析を行います。
強みをどのように活かすのか、弱みをどのようにして補うのか、あるいは改善するのかなどの戦略を策定します。
外部環境
外部環境は大きくマクロ環境とミクロ環境の２つから成り立っており、企業自身ではコントロールすることができません。
・マクロ環境
マクロ環境は政治的要因、経済的要因、社会的要因、技術的要因などのPESTフレームワークで分析します。
・ミクロ環境
ミクロ環境は市場、競合、サプライヤーなど企業に直接的に影響を与える要素を分析して導きます。
そしてその結果をプラス面を機会（Opportunity）に、マイナス面を脅威（Threat）に分けてさらに分析を行います。
機会をどのように活かしていくのか、脅威をどのようにして避けるのかなどの戦略を策定します。