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福岡のビデオ制作会社 SWOT分析

SWOT分析 福岡のビデオ制作会社の社長のBLOG

SWOT分析とは経営戦略を策定する際に使われる分析ツールです。 まず最初に企業の環境を内部環境と外部環境に区分し、 内部環境をさらに強み(Strength)と弱み(Weakness),並分別分析了外部環境的威脅和機會(機會)(威脅),對。每個類別實力的名稱SWOT,就是把弱點,機會,威脅的縮寫。內部環境,內部環境是公司的管理資源,人力資源,組織,技術和多種元素,如研究和開發能力的綜合分析的質量。此外,做了分析和進一步劃分的結果為正側強度(強度)和虛弱(虛弱)的消極方面。不要利用優勢如何,然後制定策略,比如如何補充呢,還是改善弱點。外部環境外部環境是從兩個大的宏觀環境和微觀環境的組成,你將無法在該公司本身來控制。宏觀環境的宏觀環境將在政治因素,經濟因素,社會因素,如技術因素的PEST框架進行分析。微環境微環境市場的競爭,它會導致分析直接影響的公司,如供應商的元素。而積極的一面的機會(機會)的結果,進一步由負側分出的威脅(威脅)進行分析。或者,它是要採取怎樣的機遇和發展策略,比如如何避免和對如何威脅。  沒有相關文章,ja.

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