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動画マーケッティング インターネットで動画を視聴 

動画マーケッティング インターネットで動画を視聴 元 楽天リサーチより 全体の8割以上がインターネットで動画を視聴と回答、うち7割以上が週に1回以上 インターネットで動画を見るかを聞いたところ、全体では「はい」と回答した人が81.3%、「いいえ」と回答した人が18.7%で、8割以上がインターネットで動画を見ていることが分かった。「はい」と回答した人を年代別で見たところ、30代が91.0%と最も高く、20代の88.0%、40代の84.0%と続いた。最も数値の低い60代でも69.5%と約7割がインターネットで動画を見ると回答しており、インターネットでの動画視聴は一般的に普及しているということが分かる。 ◇インターネットで動画を見ているか(n=1,000)単位:% インターネットで動画を見ると回答した人に、視聴の頻度について聞いたところ、全体では、「週1、2回」が28.8%で最も多く、次いで「毎日(24.6%)」、「週3、4回(18.6%)」となった。このことから、7割以上が週に1回以上はインターネットで動画を見ていることがわかった。性別で見たところ、女性より男性のほうが毎日視聴をしている割合は高く(男性:30.5%、女性:18.2%)、その差は12.3ポイントとなった。特に、男性20代の4割(39.1%)が毎日見ていると回答した。 年代別では、20代、30代は「毎日」(20代:32.4%、30代:26.9%)視聴している割合が最も多いのに対し、40代以降は「週1、2回」(40代:29.8%、50代:43.9%、60代:28.8%)の割合が最も高く、年代が上がるにつれインターネットでの動画の視聴頻度は低くなることが分かった。 016年1月22日 楽天リサーチ株式会社 文字だけでの説明から 動画がスタンダードなものになります。 商品紹介 動画で視聴する人は今後ますます増えていく傾向はこんごもますます進みます。 動画導入はお気軽に御相談ください。   No related posts.

営業で活用する映像

ファンを増やすため、Web上に独自の番組をつくり、自社の魅力を伝える映像を制作したい

商品の売上を増やすとき、まず知っていただく ファンになっていただく 手にとっていただくことが必要になってきます。 そもそも誰に何を伝えたいのか、その想いを最も伝えられる方法は何なのかを一緒に考えます。 ターゲットは誰か、 ターゲットはどこにいるのか、 どのように接点を作り、 どのように興味・関心を持ってもらい、 どのように購買意欲を高めるのか整理されている必要があります。 ファンを増やすため、Web上に独自の番組をつくり、自社の魅力を伝える映像を制作したい。 この戦略をまとめ、同時にどのような映像を作り、またソーシャルメディアとの連携 ネットの活用 等をかんがえていきます。 24時間 365日 雨の日も 風の日も 雪の日も ハレの日も 一緒に戦ってくれる 映像 動画 を 作成し より良いマーケッティング を行いましょう。 お問い合わせはお気軽に。 関連ページも御覧ください。 この記事を読まれた方は以下の記事も読まれています: デジタルサイネージ 飲食店 繁盛 商工会議所 新年祝賀会 360動画制作 2017 福岡 商工会議所 新年祝賀会 360動画制作 2017 福岡

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オンラインマーケッティング 成功の秘訣 その1

オンラインマーケッティング 成功の秘訣 その1 #2: Start with short-term solutions まずはかんたんなことから始めましょう。 ヒト・モノ・カネが限られている場合、少しずつでも積み重ねることが必要となります。 最初の目標は、42.195km走りきることではありません。まずは、1歩そしてその次の2歩を歩み出すことです。       この記事を読まれた方は以下の記事も読まれています: 商工会議所 新年祝賀会 360動画制作 2017 福岡

福岡のビデオ制作会社 SWOT分析

SWOT分析 福岡のビデオ制作会社の社長のBLOG

SWOT分析とは経営戦略を策定する際に使われる分析ツールです。 まず最初に企業の環境を内部環境と外部環境に区分し、 内部環境をさらに強み(Strength)と弱み(Weakness),並分別分析了外部環境的威脅和機會(機會)(威脅),對。每個類別實力的名稱SWOT,就是把弱點,機會,威脅的縮寫。內部環境,內部環境是公司的管理資源,人力資源,組織,技術和多種元素,如研究和開發能力的綜合分析的質量。此外,做了分析和進一步劃分的結果為正側強度(強度)和虛弱(虛弱)的消極方面。不要利用優勢如何,然後制定策略,比如如何補充呢,還是改善弱點。外部環境外部環境是從兩個大的宏觀環境和微觀環境的組成,你將無法在該公司本身來控制。宏觀環境的宏觀環境將在政治因素,經濟因素,社會因素,如技術因素的PEST框架進行分析。微環境微環境市場的競爭,它會導致分析直接影響的公司,如供應商的元素。而積極的一面的機會(機會)的結果,進一步由負側分出的威脅(威脅)進行分析。或者,它是要採取怎樣的機遇和發展策略,比如如何避免和對如何威脅。  沒有相關文章,ja.

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